? 广东快乐十分现场直播: 《从野蛮生长到持续成长》番禺游乐同行研讨会顺利进行?- 26选5开奖结果
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《从野蛮生长到持续成长》番禺游乐同行研讨会顺利进行?/div>
//www.252xc.cn  作者: 发布时间?018-6-2 16:44:49 关注?span id="hit"> 我要评论

2018??日下午两点,《从野蛮生长到持续成长》番禺游乐同行研讨会在广州市番禺区迎星东?43号星力动漫游戏产业园E201(游艺风二楼)举行?/p>

研讨会准备就绪,主持人带我们一起玩《嘻游数钱达人》的游戏,经过了三轮的游戏,现场氛围达到高潮,让在座的各位都兴致满满!此次的受邀嘉宾为:嘻游学院导师兼院长颜麟和游艺风主编张锋。并且推出了此次演讲的主题为:商业地产与室内游乐行业的趋势、游乐企业瓶颈与成长之道、共创嘻游,共享游乐?/p>

研讨会签到处

拍摄留念

此次的研讨会,不仅有吃有喝,还有礼品赠送,有没有很惊喜?当然最重要的还是满满的干货啦!让小编带你一起来回顾一下吧?/p>

首先,阐述了企业在不同阶段,需要解决不同难?/strong>

由颜麟院长为我们带来精彩演讲,首先进行自我介绍。颜麟院长从06年到15年帮助三十多家企业发展,兼企业CEO教练导师培训五千小时。最近三年开始创业,培养了一千多创业者。不仅是投资创始人,而且承担了一千多个杠杆创业者。公司的目标:成就千万创客,成就千万企业?/p>

颜麟院长

颜麟院长开头讲述了企业在不同阶段,需要解决的难题是完全不同。这个阶段为:从0?,从1到N,再从N到N+1的过程,告诉我们企业处于不同的阶段, 要做不同的事情。《你属于哪一种游乐设备设施企业?》的主题来说明游乐厂商运营之道,是技术领先型产品创新型、集成制造型、品牌塑造型还是代理销售型。从0?,要像爬阶梯一样累积自身经历。如果只是搞研发那就很难挣钱,但是问题往往是先易后难,如果不做转型升级,就很难生存。这两者都是挑战,所以要一手抓生存一手抓发展。所有的制造业都离不开微笑曲线,处于两端会活得更好,处于中间会活得没那么好。看世界制造业经济演变,就是微笑曲线的转移?/p>

其次,阐述了室内游戏场地运营商成长之?/strong>

刚开始首店探索,属于微型企业,这个时候企业的重点是老板带几个员工,不用处理管理制度问题。单店模式和小扩张,企业存在的问题是没有意识到自身问题,容易凭直觉做事情,就会导致有些成功有些失败。企业从七到十个店面,是可以管理。但是超过十个店面,则需要总部集中管理。企业的管控方式已经发展变化。十个店之后要怎么复制放大。比如:东莞和广州跨地区的经营。首先,要处理的是架构演变,然后才是战略扩张。如果没有完全经历过这个阶段,会不知道要服务哪种客户?企业缺指南针和方向,你会不知道哪一条路是正确的?/p>

再次,分析企业的顶层设计影响因素

1、企业商业模式?/span>

关键在于是否能轻松、是否能快速的衡量自己、是否具备可持续性发展能力。商业模式影响深远。不同的商业模式,对企业的盈利模式不同。比如:基础设施模式、共享模式、平台模式等等。导师分析了阿里巴巴创新模式。给我们提出中国第一个原创的世界级创业方法论,即十步创业法?/p>

2、企业的战略?/strong>

战略只会影响企业十八个月到三年左右,随后战略是会发生变化的。衡量战略的三个关键方法:企业可以思考自己的企业,你的战略是否清晰?有没有跟企业的核心管理层形成共识?可落地性?

3、从组织层面?/span>

组织层面的三个关键方法:公司的治理结构、组织权利机制、组织架构、组织管理架构?/p>

4、班子决定文化,商业模式影响战略、战略影响组织管控方式?/strong>

由公司的核心经营班子决定文化。比如马云办理的学院,组织文化是什么?愿景是什么?身份地位和核心价值观。未来五年什么样子?未来十年什么样子?

其中,分析企业的落地执行影响因素

由铁三角十要素模型来说明团队的重要性?/strong>

主要包括:产品、营销和运营。不同的产品就会有不同的营销方式,而不同的营销方式又会影响运营。比如:万豪集团?/p>

给自己的企业打分。探索一个是否重复的商业模式要考虑的因素有:产品的解决方案、产品的营销方案、盈利模式重复、核心壁垒是不是重复?/p>

导师带我们共同运用铁三角十要素模型进行满分为十分制的打分,客观的评估自身企业经营状况?/p>

根据分数的不同,说明企业发展的不同阶段,抓住本质,靠二八法则。同时提出靠长板制胜,但不能让短板致命?/p>

如果外部趋势变化很大,就要做顶层设计。当趋势稳定时,多考虑落地执行?/p>

此外,导师还阐述了公司发展从野蛮成长到持续成长的过程

主要从六个方面来谈:趋势洞察、成长瓶颈、模式创新、战略创新、组织创新、运营升级?/p>

用一句关键话来总结:“顺势者昌,逆势者亡。”有些企业可能一辈子都无法理解行业的本质。最重要的一点还是看供给和需求,区分行业发展趋势?/p>

而影响供求关系有:政策趋势、经济趋势、和人均收入、技术趋势、社会趋势(人口结构)?/p>

接着提出了:未来五年游乐设施乐园运用核心关键字来概括如下?/p>

1、游乐行?0%的增长速度?/p>

2、中产阶级的扩大?/p>

3、新进入者增长?/p>

4、向管理要效益?/p>

5、产品创新和模式创新?/p>

6、集中度增加、龙头出现等等?/p>

比如:随着中产阶级的扩大,中产阶级提供富足,健康和快乐的方法和方式,存在巨大的商业机会。有利于我们做个性化和定制化趋势发展。越来越多人追求美的需求和物质需求。餐厅变得越来越漂亮。关于人口结构,转变满足工人需求,本质来说也是需要美的东西?/p>

2、根据中国经济增长的饼状图来划分:中?0万亿为中国GDP?0万亿为房地产?2万亿为一手房?万亿为吃?万亿为车。说明中国最大需求主要为解决中国住房需求、和吃喝需求、到行的需求?br/>预测未来设备设施产业为占有百分之五十以上。房地产影响中国商业地产,未来行业为更加集中。不仅是住宅地产而且是商业地产?/p>

3、趋势会对企业造成不同的影响,行业要高速成长。人才瓶颈是解决之道?B模式。主要为:借、招、培。找到瓶颈意味着突破的开始。人才瓶颈将制约游乐行业的发展。专业的人才培养,需要专业团队?/p>

点明重点:我们商业模式的通用语言

重点:什么才是商业模式?主要靠两?/strong>?/p>

1、我们为谁提供什么产品或服务?满足什么需求?解决什么需求创造什么价值?

2、我们用什么方式开拓新客户?用什么方式维系老客户?我们有哪些收入来源、各自占比如何?我们盈利模式怎么样?和我们核心壁垒有哪些?/p>

战略应该为有所为有所不为。不仅要做加法更要做减法。在做出价值链选择的同时,战略领先路径是企业的内部战略,更为驱动力。有自身战略才有话语权,才能更好地吸引和激励人才,并做到运营升级?/p>

游艺风主编张?/p>

最后,游艺风主编张锋表示衷心地感谢大家对活动的支持。随着游戏游艺产业的转型升级,我们提出了新形态,新供给,新服务、新思维的四新理念,游艺风全网推广是?7年到现在主要的推广和打造方式,希望更多人跟我们一起参与活动,并且共同合作和交流!游艺风主编张锋还鼓励大家:“我们行业是有前景的,干,就可以了!?/p>

 

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